Balance del 1º trimestre en ESADE

Llegaron las Navidades del 2010 (y ya se han pasado...), eso significa que ya hemos recorrido el trayecto del 1º trimestre del master.
Balance personal =  MUY SATISFACTORIO. Tanto por los conocimientos adquiridos como por el networking realizado. Ambos aspectos se encuentran a un alto nivel en todo momento (os lo aseguro).
Esperemos que los dos trimestre que os queden situen el liston al menos en el mismo lugar que en este 1º,y si nos ponemos a pedir, que lo superen con creces ¿no?
Un abrazo
Rafa FR
P.D.: Un saludo especial a: Albert, Francesc, Maria y Josep. Han sido unos estupendos compañeros de grupo de trabajo en este trimestre. Gracias.

¿Qué significa DELEGAR?

Un buen directivo debe saer DELEGAR. Si intenta absorver todo lo que tiene bajo su mando, se colapsará. Al colapsarse, el stress dominará sus actos y decisiones, erróneas en la mayoria de los casos, haciendo que se trayectoria profesional entre en barrena.
DELEGAR = CONFIAR en los DEMÁS. Sin más. Confiar en las personas que tienes 'por debajo tuyo en el organigrma', y que los debes considerar como parte de ti. Y así se conforma 'UN EQUIPO'. Las personas que lo componen crecerán profesioalmente, y se sentirán útiles en sus funciones diarias, pues se generará un sentimiento de que ellos cuentan y desempeñan un rol clave en la organización. Y los resultados obtenidos al trabajar en equipo son exponenciales, y muy gratificantes (os lo aseguro).
Resumiendo: si delegas, trabajarás en equipo, y tus resultados sobrepasarán los objetivos marcados. Entonces, ¿por qué cuesta tanto delegar? Esto conlleva a una paradoja, en la que debemos partir de la base de que las personas que están a nuestro lado, desempeñarán las tareas como si las hicieramos nosotros mismos. Y señores, eso cuesta... ¿o no?
Un abrazo.
Rafa FR
P.D: Que tengáis un feliz 2011.

Escuelas de Negocios

Todas las escuelas de negocios basan sus enseñanzas en el último grito de las técnicas aplicadas en cada una de las distintas especialidades de sus programas. La jerga anglosajona se convierte rápidamente en el nuevo vocabulario de los alumnos, otorgándoles un toque 'chic' a sus conversaciones; y, les dotan de un parámetro diferencial cuando se encuentran en un entorno ajeno al del curso-master. Términos como: 'trade-off', 'mrp'; shadow price'; fixed shop;... marcan un antes y un después.
Control y gestión de los costes, análisis de la demanda y su planificación, marketing, bussines plan, misión, visión, ingenieria financiera, maximización del EBITDA, ROA, etc. Todos estos conceptos se llevan a la práctica de una manera 'perfecta' si su eecución está implantada por 'managers' astutos, entregados y bien formados en una de las tantas escuelas de negocios que existen.
Sin embargo, personalmente echo en falta algo. Y ese algo, es una de las claves que han de tenerse en cuenta para formar un departamento, área de empresa uórganización empresarial completa: detrás de todo profesional hay una 'persona'. Una persona que se pone enferma como todas, con sus problemas logísticos para cubrir los horarios de sus hijos, que desea disfrutar de sus vacaciones junto a su familia, y quizás más aún, desea disfrutar de los suyos cada día anque sea una hora. Esa persona tiene sus problemas personales, que a veces se necesitan compatibilizar con los profesionales poniendo éstos en segundo lugar, pues hay épocas en la vida que las cosas no vienen como un quiere. Y todos esos factores los deben tener en cuenta los 'managers'. Por ello, en las escuelas de negocios se deberían mencionar los aspectos HUMANOS de las relaciones profesionales. Así que sin olvidar esta premisa, e incluyendola en los programas futuros, las empresas serán todavía mejores (mucho mejores, os lo aseguro). Lástima que un alto % de dichos 'managers' sólo se rijan por objetivos económicos ó de productividad en su gestion diaria.
Depende de nosotros, el encontrar el camino correcto para cambiar el sentido profesional de nuestras vidas y de las que nos rodean cada día en nuestra empresa.
Un abrazo.
Rafa FR

Outdoor Esade

Los días 13 y 14 de Noviembre experimentamos, junto con los 2 Executive Masters (Mk y Fin), el famoso Outdoor de ESADE. Las jornadas las divido en dos experiencias distintas:
- La 1ª es la del Sábado: una superpresentación sobre Leadership, enfocada en una innovadora técnica sobre trabajo en equipo. Después de la 'moraleja' nos separan en grupos predeterminados y pasamos una serie de pruebas 'competitivas' por equipos. Nos hizo un día estupendo... (pillamos el famoso veranillo de San Martin). Después de la comida (aceptable) otra sesión de trabajo en equipo. ¡Bueno¡ tuvimos que realizar un artilugio con cañas y celo que aguantase la caida de un huevo desde 1 m. de altura (el huevo era de madera...) Sólo un grupo lo consiguió, aunque tengo que decir que nuestro inventillo prometía... Después a cenar y discoteque en el salón de actos (allí donde cenamos, pero es que quedaba mejor...) Por cierto, felicitar a los del Mk porque se lo montaron de coña.. barra gratis de bebidas para el que quisiera unirse a la fiesta...
- La 2ª es (como es obvio) la del Domingo: simplemente se nos plantea realizar un LIP-DUB. Y si lo queréis ver, está en youtube. Al menos puedo decir que yo ya he participado en uno...
¡Total¡ que después de 1dia y medio encerrados en un hotel en Terrassa a pie de la montaña de La Mola (muy bonito por cierto) la experiencia por mi parte fue del todo provechosa y recomendable. De nuevo, ESADE dió en el clavo.
Sin más, os dejo hasta la próxima.
Un abrazo.
Rafa FR

TRABAJO EN EQUIPO - ESADE

Me gustaria comentar rápidamente la sorprendente experiencia de realizar los casos de las asignaturas de esta 1ª parte del master. No sé si ha sido suerte (la buena, claro) ó simplemente un saber hacer por parte de todos los integrantes del grupo ET-3 (Maria, Josep, Francesc, Albert y un servidor).
Ya llevamos 2 sesiones intensivas desde las 19:30h hasta las 23:30h aprox. Acordamos reunirnos en ESADECreapolis. Bien, la verdad es que las aulas están ubicadas en la Uni Ramon Llull (hay que tenerlo en cuenta el 1º dia pues te vas directamente al otro edificio...) Además de eso, puedo decir que el trabajo en equipo llevado a cabo en estas dos sesiones ha sido excelente. Compartimos todos los puntos de vista, acordamos los más votados o consensuados.
Agradezco lo aprendido de mis colegas hasta la fecha, pues no sólo con los profesores se capta conocimiento (os lo aseguro...). De eso nada. Para mí, todos tenemos algo que aportar al otro y si lo aprovechas te enriqueces como estudiante, como profesional y sobre todo como persona.
En fin, hasta el momento, la experiencia es 100% positiva. Y espero que siga así en el seno del ET-3.
Un abrazo para todos.
Rafa FR
P.D. Dar las gracias a mis compañeros, pues sin ellos no podría haber sido inspirado para escribir estas palabras.